Mission: next level Einkauf
Hier können Sie sich ein Bild über unsere Arbeit und Projekte verschaffen. Lassen Sie sich von unseren Referenzprojekten überzeugen und kontaktieren Sie uns. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Transformation durch Schulungen, Seminare, Fachliteratur und online Kurse, unabhängig von Ort und Zeit, für Sie.
Expertise im Einkauf
- Senior Advisor: Diplomingenieur und Master of Business Administration, mit hoher Expertise und nachhaltigen Erfolgen in Beschaffungsmanagement, Change-Management und Prozessoptimierung; branchenübergreifend erfahren in Maschinen- und Anlagenbau, Handel, Baugewerbe und Elektronik, in Konzern und Mittelstand.
- Führungspersönlichkeit, motivierend und entscheidungsstark, führt erfolgreich in Linie und Projekt.
- Internationale Einkaufsexpertise, mit wertschätzender Haltung für bestehende Beziehungen und Kulturen. Einem untrüglichen Blick für Optimierungsoptionen im Materialpreis, dem Schnittstellenmanagement und der Einkaufsprozesse.
- Nachhaltige Erfolge in SAP- Automatisierung, Digitalisierung und Lean Management Umsetzung.
- Planen, Gestalten und Umsetzen. Die Brücke schlagen zwischen Technik, Betriebswirtschaft und Einkauf.
Unternehmerisches Handeln
- Erfüllung der Einkaufskennzahlen in Savings, Liefertreue, Prozesseffizienz, Wareneinsatz und Umsetzungszeiten sowie Ausbau der Stellung des Einkaufs.
- Identifikation von Einsparpotenzialen, Kostenreduzierung unter Qualitätserhalt von Kaufteilen in den Aspekten Materialeinsatz und Prozesskosten inkl. notwendiger Prozessanalysen.
- Beratungsportfolio im Einkauf ergänzt und ausgebaut, Preisverbesserungen aus Wertanalysen.
- Weiterentwicklung der Lieferantenmanagements: Lieferantenverhandlungen, strategischen Lieferanten (Kern, Strategisch, Engpass, Standard). Wertbeiträge generiert.
- Optimierung des Lieferantenpools, Reduktion der Anzahl Lieferanten und Konzentration des Lieferantenportfolios. Economie of scales.
- Risiken reduziert durch Überarbeitung des Vertragsmanagements und Risikomanagement.
Prozessmanagement
- Erfolgreiches Outsourcing der Produktionsvolumen inkl. Preisverbesserung versus der Eigenfertigung.
- Verbesserung der Materialkosten durch schnittstellenübergreifende Kooperation im Lieferantenmarkt.
- Verbesserung der Materialverfügbarkeit und Liefertreue auf über 90 % Stabilität.
- Einführung Lean Management im Einkauf zur Effizienzsteigerung
- Einwicklung zu digitalen Einkauf 4.0.
- Einführung und Umsetzung der Digitalisierung des Einkaufs (SAP, Netfira, OCR, SRM, EDI, Jaggaer, ...).
- Preisreduktionen durch Ausbau best cost, low cost county und global sourcings.
- Einführung des Projekteinkaufs für komplexe Anlagenüberholungen.
- Qualitätsmanagement QM-Beauftragter TAR.
Digitalisierung& Automatisierung im Einkauf
- Weiterentwicklung, Schulung und Nutzung der bestehenden SAP-Systeme.
- Einführung von IT-Optimierungen zur Effizienzsteigerung und Fehlerfreiheit im Einkauf.
- Personalanpassungen durch Standardisierung, Fragmentierung und Standorttrennung des Einkaufs.
- Fachzertifikat Wirtschaftsinformatik AKAD
- Supply Chain Manager Zertifikat DLA, REFA Grundschein, VDI value management, lean six sigma (Grad: black belt).
- Einführung des Katalog-Managements im Unternehmen.
Personalführung
im Einkauf
- Abwenden der Engpass-Situation durch gezielte Personalarbeit und Arbeitsverteilung.
- Signifikante Erhöhung der Effizienz im Einkaufsbereichs durch KVP Einführung, hybride Organisation, Coaching, IT-Einsatz und Methodentraining.
- Heben der Synergie-Potenziale im Einkauf und signifikant verbesserter Output durch Zusammenlegung der werksgebundenen Einkäufe und Reduktion der Anzahl Einkäufer.
- Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation, Stabilisierung und Ausbau des Einkaufs.
Change Management im Einkauf
- Restrukturierung des Einkaufs und Stellenanpassungen.
- Einführung Lean Management, Arbeitsteilung und SAP-Routing.
- Integration von ANÜ Mitarbeitern in den Einkauf für Supportarbeit zur Kostenreduktion und Spitzenbewältigung.
- Beenden der ineffiziente Meeting-Tradition und Gewinnung der Arbeitszeit zum Wertbeitrag im Einkauf.
Unsere Motivation
Meine Leidenschaft – Neues planen, Veränderung gestalten, Menschen bewegen, Gewinne realisieren.
Mein Motto - Früher lag das Geld im Einkauf, heute liegt es im Prozess und Sie steuern den Prozess.
Unsere Geschichte
1990 - 1995 Elektrotechnik
1995 - 2000 Baustoffhersteller
2000 - 2014 Großhandel/Fachhandel
2014 - 2020 Maschinenbau
2020 - 2022 IT-System und Handelshaus
2023 - lfd. Anlagenbau (Konzern)